Распоряжение Первого заместителя мэра г. Тольятти от 10.12.2001 N 1931-2/р (ред. от 11.06.2002) "О проведении городского конкурса предпринимательства "СТАРТ в 21-Й ВЕК" (вместе с "ПОЛОЖЕНИЕМ о проведении ...")

Архив



Первый заместитель мэра города ТОЛЬЯТТИ

САМАРСКОЙ области



РАСПОРЯЖЕНИЕ

от 10 декабря 2001 г. N 1931-2/р



О проведении

городского конкурса предпринимательства

"СТАРТ в 21-Й ВЕК"



(в ред. Распоряжения Первого заместителя мэра

г. Тольятти от 11.06.2002 N 2628-2/р)



В целях выявления экономического и творческого потенциала жителей города Тольятти и использования этого потенциала в предпринимательской деятельности в интересах города, основываясь на ФЗ "Об общих принципах организации местного самоуправления в РФ", в соответствии с Программой муниципальной поддержки малого предпринимательства в г. Тольятти на 1999 - 2001 гг., утвержденной Решением Тольяттинской городской Думы N 566 от 16.06.1999 (в редакции от 07.06.2000) и руководствуясь Уставом г. Тольятти, считаю необходимым:

1. Провести городской конкурс предпринимательства "Старт в 21-й век" с 09.11.2001 по 26.05.2002.

2. Организовать проведение городского конкурса предпринимательства "Старт в 21-й век" в 2 этапа:

- первый этап - с 09.11.2001 по 06.03.2002. Ответственные исполнители - районные Центры развития предпринимательства г. Тольятти (С.П. Митников, А.М. Байрамова, С.В. Никулин);

- второй этап - с 07.03.2002 по 26.05.2002. Ответственный исполнитель - Управление предпринимательства Департамента экономики мэрии (С.М. Шамшина).

3. Утвердить:

3.1. Положение "О проведении городского конкурса предпринимательства "Старт в 21-й век" (приложение N 1).

3.2. Мероприятия по организации проведения конкурса (приложение N 2).

3.3. Состав комиссии по проведению второго этапа городского конкурса "Старт в 21-й век" (приложение N 3).

4. Главам администраций районов г. Тольятти В.В. Иванову, С.А. Капорцеву, Е.С. Косинову в срок до 12.12.2001 создать районные Комиссии по проведению конкурса, утвердить План мероприятий по организации проведения конкурса и обеспечить работу районных Центров развития предпринимательства в соответствии с Положением о проведении конкурса.

5. Департаменту финансов мэрии (В.В. Кушнарев) перечислить денежные средства в сумме 215000 (Двести пятнадцать тысяч) рублей, выделенные на проведение конкурса "Старт в 21-й век" в соответствии с Программой муниципальной поддержки малого предпринимательства в городе Тольятти на 1999 - 2001 гг., в течение 7 дней с момента подписания настоящего Распоряжения, на счет Управления предпринимательства мэрии.

6. Управлению предпринимательства мэрии (С.М. Шамшина) закупить призы победителям первого этапа конкурса.

7. Отделу по работе со СМИ мэрии (Л.В. Телелькова) обеспечить публикацию в средствах массовой информации материалов о проведении конкурса.

8. Контроль за исполнением настоящего Распоряжения оставляю за собой.



Первый заместитель мэра

Н.А.РЕНЦ











Приложение N 1

к Распоряжению первого

заместителя мэра г. Тольятти

от 10.12.2001 N 1931-2/р



ПОЛОЖЕНИЕ

О проведении городского конкурса предпринимательства

"СТАРТ в 21-Й ВЕК"



1. Общие ПОЛОЖЕНИЯ



Городской конкурс "Старт в 21-й век" проводится в соответствии с настоящим Положением, разработанным в соответствии с "Программой муниципальной поддержки малого предпринимательства в городе Тольятти на 1999 - 2001 гг.", утвержденной Решением городской Думы N 594 от 14.07.1999.



2. ЦЕЛИ и ЗАДАЧИ



Основной целью конкурса является реализация творческого потенциала предпринимателей и лучших идей жителей города Тольятти, создание новых предприятий, дополнительных рабочих мест на основе консолидации усилий органов местного самоуправления, Департамента поддержки предпринимательства администрации Самарской области, ТПП города Тольятти, средств массовой информации, коммерческих банков.

Основной задачей конкурса является обеспечение участникам реализации своей бизнес идеи и возможность установить первые контакты с финансистами или с будущими партнерами по бизнесу.



3. УСЛОВИЯ и ПОРЯДОК ПРОВЕДЕНИЯ



3.1. в конкурсе "Старт в 21-й век" могут принять участие:

- граждане Российской Федерации - жители города Тольятти, которые в соответствии с законодательством РФ имеют право заниматься предпринимательской деятельностью, у кого есть идея создания нового товара или услуги;

- юридические лица - малые предприятия, расположенные в городе Тольятти.

3.2. Условием участия в конкурсе является правильно оформленные заявка и конкурсная документация.

3.3. Конкурс проводится в два этапа:

Время проведения первого этапа: с 09.11.2001 по 06.03.2002, ответственные исполнители - районные Центры развития предпринимательства г. Тольятти;

с 01.03.2002 по 06.03.2002 - подведение итогов 1-го этапа конкурса и награждение победителей;

второго этапа: с 07.03.2002 - 26.05.2002, ответственный исполнитель Управление предпринимательства Департамента экономики мэрии;

с 20.05.2002 по 26.05.2002 - подведение итогов конкурса и награждение победителей.

3.4. с порядком оформления участия в конкурсе желающие могут ознакомиться в:

Управлении предпринимательства Департамента экономики мэрии города Тольятти по адресу: г. Тольятти, ул. Белорусская, 33, каб. 501, телефон: 48-74-03.

Центре развития предпринимательства администрации Центрального района по адресу: г. Тольятти, бульвар Ленина, 15, телефон: 48-72-69.

Центре развития предпринимательства администрации Автозаводского района по адресу: г. Тольятти, ул. Новый проезд, 2, телефон: 34-34-10.

Центре развития предпринимательства администрации Комсомольского района по адресу: г. Тольятти, ул. Шевцовой 6, телефон 24-52-94.

3.5. Заявка на участие в конкурсе (приложение N 1) должна подаваться в районные Центры развития предпринимательства. Рассмотрение документов, представленных на участие в 1-м этапе конкурса, оформленных в соответствии с "Заявкой на конкурс бизнес - идей" (приложение N 2), осуществляют районные Центры развития предпринимательства г. Тольятти (С.П. Митников, А.М. Байрамова, С.В. Никулин).

3.6. Подведение итогов первого этапа конкурса производят районные Конкурсные комиссии до 06.03.2002. Конкурсные комиссии представляют списки победителей в Управление предпринимательства в срок до 11.03.2002.

3.7. Критериями оценки проектов являются:

- новизна идеи;

- окупаемость проекта;

- соответствие приоритетным направлениям;

- высокая эффективность.

3.8. Проекты, прошедшие конкурсный отбор 1-го этапа, направляются на участие во втором этапе конкурса. Претендент получает пакет конкурсной документации - "Справочник участника конкурса второго этапа" (приложение N 3) и в соответствии с ним прорабатывает свою идею и представляет для рассмотрения Конкурсной комиссии бизнес - план в Управление предпринимательства мэрии г. Тольятти.

3.9. Консультации, семинары для участников 1-го и 2-го этапов организаторы конкурса предоставляют бесплатно.

3.10. Оформленные бизнес - планы в соответствии с требованиями конкурсных документов подаются с 09.11.2001 по 20.05.2002 в Управление предпринимательства мэрии.

3.11. Организация, подготовка и проведение конкурса, консультационно - методическая работа с участниками конкурса по выполнению условий конкурса, представление к награждению победителей, уведомление участников о результатах конкурса возлагается на Управление предпринимательства мэрии.



4. ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ КОНКУРСА



4.1. Конкурсная комиссия рассматривает проекты с 21.05.2002 по 26.05.2002.

4.2. По итогам конкурса определяются 5 призеров и 1 победитель, которые награждаются ценными подарками.

4.3. Результаты конкурса объявляются в СМИ.



Начальник Управления предпринимательства

Департамента экономики мэрии

С.М.ШАМШИНА











Приложение N 1

К Положению о проведении городского

конкурса предпринимательства

"Старт в 21 век"



                  Заявка на участие в конкурсе
                    "Старт в 21 век" N _____


                                            Дата _________________






    Изучив документацию для участия  в конкурсе "Старт в  21 век",
я,  _____________________________________________________ (Ф.И.О.)
подаю заявку на участие под названием: ___________________________
__________________________________________________________________
Я согласен придерживаться  требований конкурса и  подать полностью
оформленную конкурсную  документацию.
До  подготовки  и  оформления  официальных  документов   настоящая
конкурсная заявка будет  выполнять роль предварительной  заявки на
участие в конкурсе.
В   случае   необходимости    со   мной    можно   связаться    по
телефону: _________________


Данные о заявителе:
индекс ________________________
адрес ____________________________________________________________
дата рождения ____________________________________________________
паспортные данные ________________________________________________


                                        Подпись __________________










Приложение N 2

К Положению о проведении городского

конкурса предпринимательства

"Старт в 21 век"



                 ЗАЯВКА на КОНКУРС БИЗНЕС - ИДЕЙ


    Сведения о заявителе (Ф.И.О., возраст, образование, опыт):
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________


           Краткое описание, особенность бизнес - идеи
             и ее социально - экономическое значение
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________


                        Вид деятельности


         [] Производство      [] Услуги      [] Торговля


          Как давно Вы обдумываете свою бизнес - идею?
__________________________________________________________________


       Связана ли Ваша бизнес - идея с той деятельностью,
                 которой вы занимаетесь сейчас?


                       [] Да        [] Нет


           Предпринимали ли Вы уже какие - нибудь шаги
               по реализации Вашей бизнес - идеи?


                       [] Да        [] Нет


Если да, то какие именно? ________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________


                      Стадия развития идеи


[] Идея анализируется
[] Рассматривается возможность организации предприятия
[] Ведется  работа  по организации предприятия под данную бизнес -
   идею
[] Предприятие для реализации данной бизнес - идеи уже
   организовано
[] Прочее ________________________________________________________


                 Кто потенциальные потребители?


[] Предприятия и организации        [] Розничные покупатели
[] Оптовые покупатели               [] Индивидуальные заказчики


                     Ситуация с конкурентами
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________


                     Используемая технология


            [] Авторская     [] Новая     [] Обычная


                        Сырье и материалы
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________


                          Оборудование


         [] Есть в наличии        [] Необходимо закупать


               Запланированные показатели проекта


------T--------------T--------T---------------¬
¦     ¦   Инвестиции ¦ Оборот ¦ Рабочие места ¦
¦1 год¦              ¦        ¦               ¦
+-----+--------------+--------+---------------+
¦2 год¦              ¦        ¦               ¦
+-----+--------------+--------+---------------+
¦3 год¦              ¦        ¦               ¦
L-----+--------------+--------+----------------


                         Основные риски
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________










Приложение N 3

К Положению о проведении городского

конкурса предпринимательства

"Старт в 21 век"



КОНКУРСНАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ



Справочник

участника конкурса второго этапа



    Наименование проекта __________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________

Помните!

Хорошо оформленный бизнес - план - лучшая визитная карточка для бизнесмена.

Не существует стандарта на разработку бизнес - плана из-за различия целей бизнеса и бесконечного множества вариаций среды, в которой он действует. Данный материал является только одним из примеров бизнес - планирования и не следует пользоваться Руководством догматически.

Подходите к делу творчески, пересматривайте структуру бизнес - плана в соответствии со спецификой Вашего предприятия, дополняйте документ материалами, которые сочтете необходимыми включить.



Составные части бизнес - плана и этапы

участия в конкурсе



+ Основные элементы этого этапа

++ Составные части этого этапа



--T-------------------------T------T------¬
¦ ¦                         ¦Этап 1¦Этап 2¦
+-+-------------------------+------+------+
¦0¦Заявитель / заявители    ¦  ++  ¦  ++  ¦
¦ ¦Предприятие              ¦      ¦      ¦
+-+-------------------------+------+------+
¦1¦Краткое описание проекта ¦   +  ¦   +  ¦
+-+-------------------------+------+------+
¦2¦Товар и услуга           ¦   +  ¦  ++  ¦
+-+-------------------------+------+------+
¦3¦Отрасль / рынок          ¦  ++  ¦   +  ¦
¦ ¦и конкуренция            ¦      ¦      ¦
+-+-------------------------+------+------+
¦4¦Маркетинг и сбыт         ¦  ++  ¦   +  ¦
+-+-------------------------+------+------+
¦5¦Организация деятельности ¦  ++  ¦  ++  ¦
¦ ¦предприятия и            ¦      ¦      ¦
¦ ¦организационная структура¦      ¦      ¦
+-+-------------------------+------+------+
¦6¦График реализации проекта¦  ++  ¦  ++  ¦
+-+-------------------------+------+------+
¦7¦Возможности и риски      ¦  ++  ¦  ++  ¦
+-+-------------------------+------+------+
¦8¦Инвестиции, потребность в¦  ++  ¦   +  ¦
¦ ¦капитале, рентабельность,¦      ¦      ¦
¦ ¦ликвидность              ¦      ¦      ¦
L-+-------------------------+------+-------


Обратите внимание!

Этапы 1 и 2 должны дополнять друг друга. Описание этапа 2 ориентируется на описание пунктов этапа 1. На втором этапе следует переработать ответы на вопросы первого этапа. Это необходимо, прежде всего, в том случае, если за прошедшее время ситуация изменилась.



0. Заявитель / Заявители.

Предприятие



Данный раздел полностью описан на первом этапе конкурса и поэтому может переноситься на второй этап без изменений.



1. Краткое описание проекта



Данный раздел полностью описан на первом этапе конкурса и поэтому может переноситься на второй этап без изменений. Детализируется по следующим направлениям:

Этап 2.

- Укажите, начинаете ли Вы бизнес или же Ваше предприятие уже имеет финансовую историю, если да, то когда оно образовано?

- Кратко опишите рынок, который Вы собираетесь освоить, какие средства маркетинга будут Вами использованы, опишите конкурентную среду, в которой вы собираетесь работать, а также состояние спроса на Вашу продукцию.

- Объясните, почему Ваше предприятие сможет успешно конкурировать с другими?

- Представьте Ваших деловых партнеров.

- Кратко опишите возможности Вашей команды менеджеров, в частности, учредителей предприятия.

- Изложите в общих чертах результаты детального планирования бизнеса:

- инвестиции;

- оборот;

- затраты;

- прибыль.



----------------------T-------------¬
¦Инвестиции в         ¦в тыс. рублей¦
+---------------------+-------------+
¦Земля (здания)       ¦             ¦
+---------------------+-------------+
¦Оборудование         ¦             ¦
+---------------------+-------------+
¦Транспортные средства¦             ¦
+---------------------+-------------+
¦Оборудование офиса   ¦             ¦
+---------------------+-------------+
¦Прочие инвестиции    ¦             ¦
+---------------------+-------------+
¦Сумма инвестиций     ¦             ¦
L---------------------+--------------


-------------------------T--------------------------¬
¦      Показатели        ¦      в тыс. рублей       ¦
¦                        +--------T--------T--------+
¦                        ¦1-й год ¦2-й год ¦3-й год ¦
+------------------------+--------+--------+--------+
¦Оборот / год            ¦        ¦        ¦        ¦
+------------------------+--------+--------+--------+
¦Использование           ¦        ¦        ¦        ¦
¦товаров / материалов    ¦        ¦        ¦        ¦
+------------------------+--------+--------+--------+
¦Затраты на заработную   ¦        ¦        ¦        ¦
¦плату и социальные нужды¦        ¦        ¦        ¦
+------------------------+--------+--------+--------+
¦Прочие затраты          ¦        ¦        ¦        ¦
+------------------------+--------+--------+--------+
¦Проценты                ¦        ¦        ¦        ¦
+------------------------+--------+--------+--------+
¦Амортизация             ¦        ¦        ¦        ¦
+------------------------+--------+--------+--------+
¦Прибыль                 ¦        ¦        ¦        ¦
+------------------------+--------+--------+--------+
¦Cash - flow             ¦        ¦        ¦        ¦
L------------------------+--------+--------+---------


- Укажите основные риски, связанные с реализацией проекта и долгосрочным развитием предприятия, а также Ваши ответные ходы, в случае реализации этих рисков.

- Предполагаемый доход, срок окупаемости проекта.

- Как должна осуществляться бизнес - идея в организационном плане?



2. Товар или услуга



Ваш бизнес основан на определенной идее, относящейся к какому-то товару или услуге. Поясните, в чем заключается полезность данной идеи для Ваших будущих потребителей, и чем Ваш ассортимент товаров / услуг отличается от конкурентов. Изложите, в какой стадии развития данная идея находится на данный момент.

Этап 2.

- Какие варианты Вашего товара / Вашей услуги, для каких групп потребителей и видов применения предназначены?

- Какие гарантии на товары даете Вы?

- Каков ассортимент Вашего технического и сервисного обслуживания?

- Сравните сильные и слабые стороны Вашего ассортимента товаров / услуг с аналогичным.

- Какие ресурсы (время, персонал, материал) Вы планируете на будущее?

- Если Вы будете предлагать несколько видов товаров или услуг, то каковы будут их доли в предполагаемом обороте?



Таблица в качестве рекомендации:



---------------------------------------T-------------------------¬
¦Вид продукта / услуги                 ¦                         ¦
+--------------------------------------+-------------------------+
¦Качественные характеристики           ¦                         ¦
+--------------------------------------+-------------------------+
¦Уникальность и преимущества продукта  ¦                         ¦
+--------------------------------------+-------------------------+
¦Дизайн и упаковка                     ¦                         ¦
+--------------------------------------+-------------------------+
¦Сервис                                ¦                         ¦
+--------------------------------------+-------------------------+
¦Гарантии и послепродажное обслуживание¦                         ¦
L--------------------------------------+--------------------------


3. Отрасль, рынок, конкуренция и потребители



Ваше предприятие сможет успешно работать только в том случае, если рынок способен воспринять Вашу бизнес - идею. Так ли это, Вы должны проверить, воспользовавшись анализом деятельности отрасли и рынка.

Отрасль. Дайте обзор современной ситуации в отрасли. Опишите тенденции развития. Отметьте, что влияет на указанное развитие.

Конкуренция. Не следует недооценивать конкурентов. Изучите и проанализируйте сильные и слабые стороны конкурентов. Опишите всех главных конкурентов, пользуясь одинаковыми критериями (оборот, цены, рост, доля рынка, издержки, товары, сервисное обслуживание покупателей, потенциальные потребители, каналы сбыта, место расположения и т.п.)

Потребители. Подразделите своих потенциальных потребителей на сегменты. Критериями сегментирования являются, например, польза потребителя, поведение покупателя, регионы, демографические показатели или применение товара.

Не всегда просто получить соответствующую информацию извне. Используйте для этого предлагаемую систему информации конкурса бизнес - идей.

- Насколько стабильны Ваши преимущества перед конкурентами?

- Какую долю рынка Вы удерживаете?

- к какой доле рынка Вы стремитесь?

- На каких предположениях основаны оценки?

- Можете ли Вы назвать клиентов, которые могут рекомендовать Ваш товар / услугу?

- Как будут реагировать конкуренты на Ваш выход на рынок?

- Сопоставьте сильные и слабые стороны главных конкурентов!

- Какие преимущества перед конкурентами обеспечивает Вам место расположения?

- в каком радиусе Вы хотели бы осуществлять сбыт своих товаров / услуг?

- Какие факторы влияют на решение о покупке (сервис, сервисное обслуживание, прочее...)

- Как потребители реагируют на цену?

- Какие контакты уже имеются с потенциальными потребителями? (договоры...)



4. Маркетинг и сбыт



В этом пункте Вы должны убедительно изложить то, как Вы будете распространять свой товар или услугу, т.е. осваивать потенциал рынка, определенный в предыдущем разделе. в частности, Вы должны изложить свою стратегию выхода на рынок, пояснить каналы сбыта своего товара и представить планируемые мероприятия по стимулированию сбыта.

Концепция сбыта. Представьте свой процесс продаж и укажите планируемые каналы сбыта. Покажите свое представление структуры Вашего сбыта. При выборе каналов сбыта учитывайте различные требования к персоналу и различные издержки.

Цены. Представьте свою стратегию по ценообразованию. Имеется ли возможность дифференцирования цен? Обеспечьте покрытие издержек представленными ценами.

Реклама / стимулирование сбыта. Представьте вкратце, как Вы обратите внимание потребителей на свои товары / услуги. в зависимости от вида и цены своего товара или услуги Вам придется выбирать среди ряда рекламных мероприятий. Целью рекламной кампании должна быть презентация уникальности Вашего предложения товаров / услуг. в идеальном случае в рекламе удается настолько хорошо увязать товар с выгодой потребителя, что потребители будут воспринимать именно Ваш товар как решение их специфических проблем.

Цена.

- Предлагается ли специальная цена для посредника (оптовая / розничная)?

- Политика дифференциации цен (скидки, надбавки, др.).

- Преимущества для клиентов при различных формах оплаты.

Реклама.

- Эффект от рекламы.

- Затраты на рекламу.

Сбыт.

- Каналы распределения и формы продвижения продукции на рынок.

- Хранение, транспортировка.

Фирменный стиль.

- Опишите, имеется или предполагается ли использовать товарный знак, кто его разработает, как будет выглядеть, где размещаться.

Смета расходов на рекламу.

- Продумайте и составьте смету расходов на рекламу Вашего предприятия.



---------------T-------------------------------------------------¬
¦Реклама в СМИ:¦              Периоды деятельности               ¦
¦              +----------T-------T-------T-------T-------T------+
¦              ¦подготови-¦   1   ¦   2   ¦   3   ¦   4   ¦за год¦
¦              ¦тельный   ¦квартал¦квартал¦квартал¦квартал¦      ¦
+--------------+----------+-------+-------+-------+-------+------+
¦газеты        ¦          ¦       ¦       ¦       ¦       ¦      ¦
+--------------+----------+-------+-------+-------+-------+------+
¦журналы       ¦          ¦       ¦       ¦       ¦       ¦      ¦
+--------------+----------+-------+-------+-------+-------+------+
¦телевидение   ¦          ¦       ¦       ¦       ¦       ¦      ¦
+--------------+----------+-------+-------+-------+-------+------+
¦радио         ¦          ¦       ¦       ¦       ¦       ¦      ¦
+--------------+----------+-------+-------+-------+-------+------+
¦другие        ¦          ¦       ¦       ¦       ¦       ¦      ¦
+--------------+----------+-------+-------+-------+-------+------+
¦Прямая реклама¦          ¦       ¦       ¦       ¦       ¦      ¦
+--------------+----------+-------+-------+-------+-------+------+
¦печать        ¦          ¦       ¦       ¦       ¦       ¦      ¦
+--------------+----------+-------+-------+-------+-------+------+
¦рассылка      ¦          ¦       ¦       ¦       ¦       ¦      ¦
+--------------+----------+-------+-------+-------+-------+------+
¦Маркетинг по  ¦          ¦       ¦       ¦       ¦       ¦      ¦
¦телефону      ¦          ¦       ¦       ¦       ¦       ¦      ¦
+--------------+----------+-------+-------+-------+-------+------+
¦Профессиональ-¦          ¦       ¦       ¦       ¦       ¦      ¦
¦ные агенты и  ¦          ¦       ¦       ¦       ¦       ¦      ¦
¦консультанты  ¦          ¦       ¦       ¦       ¦       ¦      ¦
+--------------+----------+-------+-------+-------+-------+------+
¦консультанты  ¦          ¦       ¦       ¦       ¦       ¦      ¦
+--------------+----------+-------+-------+-------+-------+------+
¦рекламные     ¦          ¦       ¦       ¦       ¦       ¦      ¦
+--------------+----------+-------+-------+-------+-------+------+
¦агентства     ¦          ¦       ¦       ¦       ¦       ¦      ¦
+--------------+----------+-------+-------+-------+-------+------+
¦дизайнеры     ¦          ¦       ¦       ¦       ¦       ¦      ¦
+--------------+----------+-------+-------+-------+-------+------+
¦др. специалис-¦          ¦       ¦       ¦       ¦       ¦      ¦
¦ты            ¦          ¦       ¦       ¦       ¦       ¦      ¦
+--------------+----------+-------+-------+-------+-------+------+
¦Участие в     ¦          ¦       ¦       ¦       ¦       ¦      ¦
¦выставках     ¦          ¦       ¦       ¦       ¦       ¦      ¦
+--------------+----------+-------+-------+-------+-------+------+
¦взносы        ¦          ¦       ¦       ¦       ¦       ¦      ¦
+--------------+----------+-------+-------+-------+-------+------+
¦транспортные  ¦          ¦       ¦       ¦       ¦       ¦      ¦
¦расходы       ¦          ¦       ¦       ¦       ¦       ¦      ¦
+--------------+----------+-------+-------+-------+-------+------+
¦дизайн и      ¦          ¦       ¦       ¦       ¦       ¦      ¦
¦оформление    ¦          ¦       ¦       ¦       ¦       ¦      ¦
+--------------+----------+-------+-------+-------+-------+------+
¦Другие        ¦          ¦       ¦       ¦       ¦       ¦      ¦
¦средства      ¦          ¦       ¦       ¦       ¦       ¦      ¦
+--------------+----------+-------+-------+-------+-------+------+
¦Итого:        ¦          ¦       ¦       ¦       ¦       ¦      ¦
L--------------+----------+-------+-------+-------+-------+-------


5. Организация производственной деятельности

и организационная структура



Организационная схема производственной деятельности. Каждая предпринимательская деятельность состоит из отлаженного комплекса ряда отдельных работ. Если их показать в систематической взаимосвязи, то станет очевидной схема производственной деятельности и структуры предприятия. Отдельные виды деятельности следует представить в виде организационной схемы. Организационная схема деятельности, прежде всего, зависит от вида проекта. Организационная последовательность деятельности должна быть логичной, полной и полезной для планирования на предприятии.

Организационная структура. Дополнительно к схеме деятельности предприятия необходимо прояснить организационные вопросы. Важно, чтобы были четко урегулированы сферы компетенции и ответственности. Организационная структура предприятия должна быть гибкой и способной адаптироваться в соответствии с меняющимися потребностями.

Этап 2.

Месторасположение предприятия:

- Собственность или аренда здания (помещения);

- Характеристика здания (помещения);

- размеры здания (помещения);

- надежность и износ;

- необходимость ремонта и реконструкции;

- перспектива расширения производства;

- топливно - энергетические ресурсы (энергия, вода, газ, освещение и др.);

- соответствие нормативных требований к зданию (помещению) применительно к данному бизнесу;

- Преимущества месторасположения;

- перед конкурентами;

- привлекательность для клиентов;

- удобство в работе с поставщиками;

- Перспектива развития района, где располагается предприятие;

- Затраты на содержание помещения. Отразите стоимость аренды, коммунальных услуг и пр.

Помещения:

- Рабочие помещения, размер, соответствие технологическому процессу;

- Служебные помещения (склады, комнаты рабочего персонала, подсобки, др.) офис, приемная, выставочный зал;

- Охарактеризуйте все помещения, необходимые для деятельности вашего предприятия.



--------------------------T-----------------------T--------------¬
¦        Помещение        ¦       Размер          ¦Характеристика¦
+-------------------------+-----------------------+--------------+
¦                         ¦                       ¦              ¦
+-------------------------+-----------------------+--------------+
¦                         ¦                       ¦              ¦
+-------------------------+-----------------------+--------------+
¦                         ¦                       ¦              ¦
+-------------------------+-----------------------+--------------+
¦                         ¦                       ¦              ¦
+-------------------------+-----------------------+--------------+
¦                         ¦                       ¦              ¦
L-------------------------+-----------------------+---------------


- Общая схема помещения.

Оборудование:

- Опишите оборудование, необходимое для обеспечения Вашей деятельности.



------------------T-----------------T-----------------T----------¬
¦Виды оборудования¦Производственная ¦Сроки амортизации¦Стоимость ¦
¦                 ¦   мощность      ¦                 ¦          ¦
+-----------------+-----------------+-----------------+----------+
¦                 ¦                 ¦                 ¦          ¦
+-----------------+-----------------+-----------------+----------+
¦                 ¦                 ¦                 ¦          ¦
+-----------------+-----------------+-----------------+----------+
¦                 ¦                 ¦                 ¦          ¦
+-----------------+-----------------+-----------------+----------+
¦                 ¦                 ¦                 ¦          ¦
+-----------------+-----------------+-----------------+----------+
¦                 ¦                 ¦                 ¦          ¦
+-----------------+-----------------+-----------------+----------+
¦                 ¦                 ¦                 ¦          ¦
+-----------------+-----------------+-----------------+----------+
¦                 ¦                 ¦                 ¦          ¦
+-----------------+-----------------+-----------------+----------+
¦                 ¦                 ¦                 ¦          ¦
L-----------------+-----------------+-----------------+-----------


- Какой процент от максимальной мощности вашей производственной базы Вы намерены использовать в первый, второй, третий год деятельности?

- Поставщики оборудования и стоимость шефмонтажа?

- Стоимость ремонтно - технического обслуживания?

Производственный процесс:

- Технология;

- технологические операции;

- продолжительность каждой из них и всего производственного цикла.

Опишите стадии производства продукта, длительность каждой из них, оцените продолжительность производственного цикла и его оптимальность.



----------------------------------------------T------------------¬
¦        Технологические операции             ¦       время      ¦
+---------------------------------------------+------------------+
¦                                             ¦                  ¦
+---------------------------------------------+------------------+
¦                                             ¦                  ¦
+---------------------------------------------+------------------+
¦                                             ¦                  ¦
+---------------------------------------------+------------------+
¦                                             ¦                  ¦
+---------------------------------------------+------------------+
¦                                             ¦                  ¦
+---------------------------------------------+------------------+
¦                                             ¦                  ¦
L---------------------------------------------+-------------------


- Использование новых технологий;

- Преимущества и недостатки Вашего процесса;

- Какие компоненты / услуги Вы закупаете, кто является их поставщиком, какова их стоимость?

Сырье и материалы / склад:

- Поставщики и условия поставок, укажите альтернативных поставщиков;

- Сезонность поставок.

Персонал:

- Мотивация работников, социальные гарантии, охрана труда, стимулирование.

Схема организационной структуры.



Управленческий персонал.



-----------T----------------T-----------T------------T-----------¬
¦Должность ¦    Описание    ¦Образование¦Квалификация¦Опыт работы¦
¦          ¦  выполняемой   ¦           ¦            ¦           ¦
¦          ¦     работы     ¦           ¦            ¦           ¦
+----------+----------------+-----------+------------+-----------+
¦          ¦                ¦           ¦            ¦           ¦
+----------+----------------+-----------+------------+-----------+
¦          ¦                ¦           ¦            ¦           ¦
+----------+----------------+-----------+------------+-----------+
¦          ¦                ¦           ¦            ¦           ¦
+----------+----------------+-----------+------------+-----------+
¦          ¦                ¦           ¦            ¦           ¦
+----------+----------------+-----------+------------+-----------+
¦          ¦                ¦           ¦            ¦           ¦
+----------+----------------+-----------+------------+-----------+
¦          ¦                ¦           ¦            ¦           ¦
L----------+----------------+-----------+------------+------------


Производственный персонал:



------------------------T----------------------------------------¬
¦     Показатели        ¦                                        ¦
+-----------------------+----------------------------------------+
¦Форма привлечения      ¦                                        ¦
+-----------------------+----------------------------------------+
¦Режим работы           ¦                                        ¦
+-----------------------+----------------------------------------+
¦Количество смен        ¦                                        ¦
+-----------------------+----------------------------------------+
¦Продолжительность смены¦                                        ¦
+-----------------------+----------------------------------------+
¦Система оплаты         ¦                                        ¦
L-----------------------+-----------------------------------------


6. План реализации проекта



В плане реализации проекта указываются отдельные мероприятия, направленные на осуществление проекта, и сколько это займет времени. Для наглядности выделите отдельные этапы реализации проекта. Исходите из реальных предположений по срокам. Добавьте резервное время на тот случай, если отдельные процессы продлятся дольше, чем предполагалось.

Этап 2.

- Каковы главные этапы в развитии Вашего предприятия, и когда следует их достичь?

- Как этапы зависят друг от друга?

- Где могут возникнуть трудности?

- Как распределяется объем инвестиций на различных этапах возникновения предприятия?

График реализации проекта - образец.



Время (недели, дни)



-----T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-¬
¦Этап¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+----+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+
¦ A  ¦+¦+¦+¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+----+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+
¦ Б  ¦ ¦ ¦+¦+¦+¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+----+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+
¦ в  ¦ ¦ ¦ ¦ ¦+¦+¦+¦+¦+¦+¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+----+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+
¦ Г  ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦+¦+¦+¦+¦+¦+¦+¦+¦+¦ ¦ ¦
L----+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+--


7. Возможности и риски



Как раз начинающим предприятиям в силу внезапного возникновения возможностей и рисков часто приходится быстро принимать решения, которые имеют далеко идущие последствия для будущего данной фирмы. Если предприниматель не хочет быть застигнутым врасплох такой ситуацией, следует мысленно спрогнозировать возможные риски и шансы и подготовить соответствующие решения. в точности также необходимо и планирование ликвидности и рентабельности проверить еще раз на возможные изменения. Попытайтесь смоделировать возможные изменения (калькуляция с помощью таблицы).

Этап 2

- Благоприятный и неблагоприятный сценарий на последующие 2 года?

- Какие последствия это окажет на доходность и потребность в капитале?

- Насколько реальны отдельные сценарии?

- Какие последствия возникнут для планирования работы предприятия?



8. Инвестиции, финансирование,

рентабельность, ликвидность



Проверьте финансируемость и рентабельность Вашей бизнес - идеи. Для этого Вам придется обобщить изложенное в предыдущих пунктах в цифровом виде.

Планирование инвестиций. в данное планирование входит все имущество, которое Вы приобретаете, чтобы использовать в своем бизнесе. Сюда относятся станки и оборудование, транспортные средства, компьютеры и другое офисное оборудование, программные средства и прочие имущественные ценности. Инвестиции следует соответствующим образом списывать, это значит, что снижение стоимости в результате эксплуатации должно войти в прогноз рентабельности и фиксироваться в виде издержек.

Потребность в капитале. Капитал следует использовать не только на инвестиции, упомянутые выше, но и на необходимые оборотные средства. Определение размера оборотных средств является слабым местом многих начинающих предприятий. Дополнительный рост требует также дополнительных оборотных средств. Оборотные средства предприятия состоят из запасов (сырья и материалов, полуфабрикатов и склада готовой продукции) и дебиторской задолженности. При определении размера оборотных средств действует принцип коммерческой осторожности (см. прогноз рентабельности).

Прогноз рентабельности. Прогноз рентабельности помогает определить, какую годовую прибыль можно получить. При этом из предполагаемого оборота вычитаются предполагаемые производственные затраты (издержки). Учтите при этом предполагаемое вознаграждение предпринимателя, размер которого должен быть достаточным для покрытия Ваших личных потребностей. Предполагаемый оборот должен соответствовать необходимой коммерческой осторожности. Т.е. для расчета оборота следует применять минимальные величины, при расчете издержек - максимальные.

Планирование ликвидности. Если Вы, например, продадите свой товар в текущем финансовом году, а счет будет оплачен только в следующем, доход от продажи то Вы должны показать в прогнозе рентабельности, хотя в кассу деньги еще не поступили. в точности так же этот принцип распространяется и на затраты, которые оплачиваются не сразу, а только на будущий год. Планирование ликвидности дает возможность того, чтобы Вы имели представление о поступлении и выходе платежей. Также и при составлении плана ликвидности имеет силу принцип коммерческой осторожности. (См. прогноз рентабельности).











Приложение N 2

к Распоряжению первого

заместителя мэра г. Тольятти

от 10.12.2001 N 1931-2/р



МЕРОПРИЯТИЯ по ОРГАНИЗАЦИИ ПРОВЕДЕНИЯ

городского конкурса "СТАРТ в 21-Й ВЕК"



----T------------------------T----------T--------------T----------¬
¦ N ¦Наименование мероприятий¦   Срок   ¦Ответственный ¦Приглашен-¦
¦п/п¦                        ¦исполнения¦              ¦ные       ¦
+---+------------------------+----------+--------------+----------+
¦1. ¦Пресс - конференция ор- ¦Ноябрь    ¦С.М. Шамшина  ¦Пресс -   ¦
¦   ¦ганизаторов конкурса в  ¦2001      ¦              ¦центр мэ- ¦
¦   ¦связи с открытием кон-  ¦          ¦              ¦рии СМИ,  ¦
¦   ¦курса "Старт в 21-й век"¦          ¦              ¦организа- ¦
¦   ¦                        ¦          ¦              ¦торы кон- ¦
¦   ¦                        ¦          ¦              ¦курса     ¦
+---+------------------------+----------+--------------+----------+
¦2. ¦Реклама и разъяснение   ¦Весь      ¦С.М. Шамшина  ¦          ¦
¦   ¦целей и задач конкурса в¦период    ¦              ¦          ¦
¦   ¦СМИ                     ¦          ¦              ¦          ¦
+---+------------------------+----------+--------------+----------+
¦3. ¦Сбор заявок на участие в¦До        ¦С.П. Митников,¦          ¦
¦   ¦1 этапе конкурса        ¦28.02.2002¦А.М. Байрамова¦          ¦
¦   ¦                        ¦          ¦С.В. Никулин  ¦          ¦
+---+------------------------+----------+--------------+----------+
¦4. ¦Консультации для пред-  ¦Весь      ¦Л.А. Анисим-  ¦          ¦
¦   ¦принимателей с целью    ¦период    ¦кова,         ¦          ¦
¦   ¦правильного изложения   ¦          ¦С.П. Митников,¦          ¦
¦   ¦бизнес - проекта для    ¦          ¦А.М. Байрамова¦          ¦
¦   ¦оценки комиссии         ¦          ¦С.В. Никулин  ¦          ¦
+---+------------------------+----------+--------------+----------+
¦5. ¦Подведение итогов 1-го  ¦До        ¦В.В. Иванов,  ¦          ¦
¦   ¦этапа конкурса          ¦06.03.2002¦С.А. Капорцев,¦          ¦
¦   ¦                        ¦          ¦Е.С. Косинов  ¦          ¦
+---+------------------------+----------+--------------+----------+
¦6. ¦Отбор бизнес - заявок   ¦01.03.2002¦С.М. Шамшина  ¦          ¦
¦   ¦для дальнейшей разработ-¦-         ¦              ¦          ¦
¦   ¦ки бизнес - планов      ¦06.03.2002¦              ¦          ¦
+---+------------------------+----------+--------------+----------+
¦7. ¦Подведение итогов 2-го  ¦20.05.2002¦В.Э. Перельш- ¦          ¦
¦   ¦этапа конкурса          ¦-         ¦тейн          ¦          ¦
¦   ¦                        ¦26.05.2002¦              ¦          ¦
+---+------------------------+----------+--------------+----------+
¦8. ¦Представление результа- ¦26.05.2002¦В.Э. Перельш- ¦Члены ко- ¦
¦   ¦тов конкурса патронатам ¦          ¦тейн          ¦миссии,   ¦
¦   ¦конкурса для поощрения и¦          ¦              ¦участники ¦
¦   ¦кредитования            ¦          ¦              ¦конкурса, ¦
¦   ¦                        ¦          ¦              ¦СМИ, пред-¦
¦   ¦                        ¦          ¦              ¦ставители ¦
¦   ¦                        ¦          ¦              ¦городских ¦
¦   ¦                        ¦          ¦              ¦служб     ¦
L---+------------------------+----------+--------------+-----------


Начальник Управления предпринимательства

Департамента экономики мэрии

С.М.ШАМШИНА











Приложение N 3

к Распоряжению первого

заместителя мэра г. Тольятти

от 10.12.2001 N 1931-2/р



СОСТАВ

КОНКУРСНОЙ комиссии по ПРОВЕДЕНИЮ

городского конкурса ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ

ПРОЕКТОВ "СТАРТ в 21 ВЕК"



(в ред. Распоряжения первого заместителя мэра

г. Тольятти от 11.06.2002 N 2628-2/р)



Председатель Комиссии - Исаев С.Н., начальник Правового управления мэрии.

Заместители Председателя:

Перельштейн В.Э. - директор Департамента экономики мэрии

Тагаев Х.Т. - директор Департамента потребительского рынка и предпринимательства мэрии.

Члены Конкурсной комиссии:

1. Ревякина О.Н. - заместитель начальника отдела прогнозирования, анализа доходов, муниципального долга и бюджетных кредитов Департамента финансов мэрии

2. Кравченко Д.О. - исполнительный директор Тольяттинского Фонда развития предпринимательства

3. Жуков В.А. - президент Торгово - промышленной Палаты г. Тольятти

4. Цвирнманн Петер - руководитель проекта "Старт", представитель фирмы "GОРА - консалтинг"

5. Пахоменко А.В. - генеральный директор ООО "Эксоставропрайс"

6. Шестопалова М.В. - директор фирмы "Мастер - консалтинг"

7. Гусаков Е.Л. - начальник бюро ТМ патентно - лицензионного отдела ДТР ВАЗа.









Региональное законодательство Следующий региональный документ,  правовая интернет библиотека







Разное

Новости